Le management de transition consiste à confier de façon provisoire la direction d'une entreprise, d'une filiale ou d'un service, à un manager expérimenté, pour une période déterminée. La durée varie généralement entre 5 et 12 mois, parfois au-delà.
Dans quels cas recourir à un manager de transition ?
Plusieurs situations peuvent vous amener à utiliser les compétences d'un manager externe :
croissance rapide (régional, national, international)
réorganisation
développement informatique, matériel, SI, logiciel
amélioration de performance
gestion de crise
remplacement d'un dirigeant en longue absence
management relais (entre deux dirigeants)
Quels sont les avantages ?
L'expertise : le manager dépêché sera un professionnel de votre secteur d'activité, qui sera fort de conseils, évitera les pièges grâce à son expérience et mettra en oeuvre les solutions opérationnelles correspondantes
La flexibilité : en tant que professionnel du secteur et habitué des équipes de direction et opérationnelles, le manager s'intègre facilement à votre organisation et sera disponible rapidement selon votre calendrier
La stratégie : la vision du manager (obtenir des résultats dans les temps impartis) lui permet de définir la meilleure stratégie à mettre en place afin de piloter le changement nécessaire à l'optimisation des performances de l'entreprise
L'application des solutions : il sait fédérer autour de lui, en prouvant l'efficacité des méthodes à appliquer pour parvenir aux transformations attendues
Un service complet en 6 points
Définir les besoins et identifier les enjeux en rédigeant un cahier des charges
Sélectionner le manager de transition, selon son expérience du secteur d'activité et ses précédentes réussites
Définir la mission à travers un plan d'actions, en spécifiant les thèmes à traiter, les personnes responsables des actions ainsi que les délais impartis
Mesurer l'avancement en effectuant des points réguliers pour s'assurer que la mission ne prend pas de retard et que les actions sont convenablement réalisées
Clôturer la mission en apportant une feuille de route à la direction ou à la personne reprenant la suite
Suivi : nous restons disponibles après la mission si vous rencontrez des difficultés dans l'application des process
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