Management de transition

Le management de transition consiste à confier de façon provisoire la direction d'une entreprise, d'une filiale ou d'un service, à un manager expérimenté, pour une période déterminée. La durée varie généralement entre 5 et 12 mois, parfois au-delà.

Dans quels cas recourir à un manager de transition ?

Plusieurs situations peuvent vous amener à utiliser les compétences d'un manager externe :

• croissance rapide (régional, national, international)

• réorganisation

• développement informatique, matériel, SI, logiciel

• amélioration de performance

• gestion de crise

• remplacement d'un dirigeant en longue absence

• management relais (entre deux dirigeants)

Quels sont les avantages ?

• L'expertise : le manager dépêché sera un professionnel de votre secteur d'activité, qui sera fort de conseils, évitera les pièges grâce à son expérience et mettra en oeuvre les solutions opérationnelles correspondantes

• La flexibilité : en tant que professionnel du secteur et habitué des équipes de direction et opérationnelles, le manager s'intègre facilement à votre organisation et sera disponible rapidement selon votre calendrier

• La stratégie : la vision du manager (obtenir des résultats dans les temps impartis) lui permet de définir la meilleure stratégie à mettre en place  afin de piloter le changement nécessaire à l'optimisation des performances de l'entreprise

• L'application des solutions : il sait fédérer autour de lui, en prouvant l'efficacité des méthodes à appliquer pour parvenir aux transformations attendues

Un service complet en 6 points

• Définir les besoins et identifier les enjeux en rédigeant un cahier des charges

• Sélectionner le manager de transition, selon son expérience du secteur d'activité et ses précédentes réussites

• Définir la mission à travers un plan d'actions, en spécifiant les thèmes à traiter, les personnes responsables des actions ainsi que les délais impartis

• Mesurer l'avancement en effectuant des points réguliers pour s'assurer que la mission ne prend pas de retard et que les actions sont convenablement réalisées

• Clôturer la mission en apportant une feuille de route à la direction ou à la personne reprenant la suite

• Suivi : nous restons disponibles après la mission si vous rencontrez des difficultés dans l'application des process

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